PROYECTO FINAL

RECURSOS HUMANOS

PROFESOR:   M.A. ERNESTO JAVIER AVILÉS HERNÁNDEZ

ALUMNA: STEPHANIE YISSELT VENTURA PADILLA

ESCUELA: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GRUPO: 701 ADMINISTRACIÓN

FECHA DE ENTREGA: 04/12/2015

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones.

 Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones las cuales determinan que los individuos, dependan cada vez más de las actividades en grupo. Si bien las personas conforman las organizaciones éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual. La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.

 La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.

 Las organizaciones los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.

El enfoque sistemático en ARH puede componerse en tres niveles de análisis:

 a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de organización, y la trama de interacciones entre ellas.

 b) Nivel de comportamiento organizacional: La organizaciones, como sistema.

c) Nivel de comportamiento individual: El individuo, como microsistema.

 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

Son medios que las organizaciones, poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos.

 Son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización. Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de las organizaciones.  Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la organización, es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la organización.

ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1)    Teoría “X” y Teoría “Y” (McGregor):

a) Teoría “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria. Premisas: Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible. Toda organización, tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.

El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir. El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible. El hombre común tiene relativamente poca ambición. Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual no quieren los cambios. La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario). El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organizaciones.

 Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del individuo. Las organizaciones deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles. Los objetivos individuales se oponen a los de la organización, por lo que se hace necesario un control rígido. El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina. La concepción de administración es la siguiente:

b) Teoría “Y”:

Nueva concepción. Democrática, consultiva y participativa. Supuestos: El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento.

El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir sus esfuerzos. Las personas pueden ejercer autocontrol y auto dirigirse. Las recompensas en el trabajo están en razón directa con los compromisos adquiridos. Las personas pueden llevar a aceptar y a asumir las responsabilidades. La imaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de la población. El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede lograrse un mayor uso. El hombre común aprende, no sólo a aceptar, sino también a buscar responsabilidades.

 EJEMPLO:

 CARACTER MÚLTIPLE DE LA ARH

 Técnicas de ARH y su vinculación con los ambientes de la organización

 a) Técnicas utilizadas en el ambiente externo: Investigación de mercado de recursos humanos. Reclutamiento y selección. Investigación de salarios y beneficios. Relaciones con el sindicato. Relaciones con instituciones de formación profesional. Legislación laboral.

 b) Técnicas utilizadas en el ambiente interno: Análisis y descripción de cargos. Evaluación de cargos. Capacitación. Evaluación del desempeño. Plan de carreras. Plan de beneficios sociales. Política salarial. Higiene y seguridad.

Técnicas de la ARH aplicadas sobre las personas:

a) Aplicadas directamente sobre las personas: Reclutamiento, Entrevista,  Selección, Integración, Evaluación de desempeño, Capacitación, Desarrollo de recursos humanos.

b) Aplicadas indirectamente sobre las personas, a través de cargos ocupados, Análisis y descripción de cargos, Evaluación y clasificación de cargos, Higiene y seguridad. Planes genéricos, Planeación de recursos humanos, Banco de datos, Plan de beneficios sociales, Plan de carreras, Administración de salarios.

 CARÁCTER CONTINGENCIAL DE LA ARH

La ARH es contingencial, pues depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.

La ARH no constituye un fin en sí misma, sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones, a través del trabajo de las personas, y para establecer condiciones favorables que les permiten conseguir los objetivos individuales.

 LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF

 Toda la organización comparte la responsabilidad de la ARH. Ésta es una responsabilidad de línea, cada jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño y una función de staff asesoría que el organismo de ARH ofrece a cada jefe.

El organismo de staff de RH asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemas específicos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea y la prestación de servicios especializados solicitados. Además de asesoría, consejería y consultoría, el organismo de staff debe prestar servicios especializados como reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargo.

El administrador de RH no transmite órdenes a los miembros de línea de la organización o a los empleados, excepto cuando se trata de su propio departamento.

LA ARH COMO PROCESO

 Los procesos básicos en la administración de personal son cinco: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control del personal. La ARH consta de subsistemas interdependientes y estrechamente relacionados:

APLICACIONES EXCEL

Cada empleador debería tener la oportunidad de evaluar la capacidad de sus empleados en computación, sin importar si es algo definitorio para contratarlo o si lo hace de forma periódica en el curso del trabajo del empleado

Afortunadamente, los empleadores no son los únicos que piensan así. Hay varios programas que brindan exámenes específicos de recursos humanos basados en actividades de Microsoft para el beneficio de los departamentos de empleados y recursos humanos. Estos llevarán al empleado a través de una variedad de ejercicios de habilidad en Microsoft Excel y otros programas de Microsoft para evaluar el nivel de capacidad y competencia en cada programa individual.

Aquí se puede ir evaluando a las personas o empleados de una empresa como la hora de las capacitaciones quienes asistieron, hacer evaluaciones de conocimientos, llevar un control de las asistencias, el terminar satisfactoriamente una tarea o actividad pedida, los materiales necesarios la entrada y salida de los mismos, materia prima disponible, como checar un inventario.

APLICACIONES SISTEMA PROJECT

En el área de recursos humanos se pudiese utilizar simplemente para ver si los empleados van a ocupar recursos para un viaje de trabajo en específico, se hace una tabla con los nombres de los empleados, lugares destinos, horarios y hacer la relación de que coincida todo lo que dicen los empleados como en el sistema y se pueden hacer gráficas para ver costos y si conviene otorgar diferentes recursos hacia los empleados.

Aunque no es muy indispensable en ésta área de recursos no es muy común utilizar éste sistema solo cuando es muy necesario y específico llevar a cabo un reporte hacia los superiores.

IMPI

El Servicio de Consulta Externa sobre Información de Marcas es uno de los servicios, vía Internet, que el IMPI pone a disposición del público en general. Este sistema permite consultar información de marcas, nombres y avisos comerciales, registrados y en trámite.

La información que puede consultar es:

  Número de expediente o registro en el IMPI.

  Fecha de presentación, vigencia.

  Titular y apoderado.

  Logotipo o diseño.

Más que nada este tipo de sistemas en recursos humanos no es muy indispensable solo en ocasiones de que si se requiere de la obtención de la marca principal de algún producto o del nombre de la misma empresa y se otorga un recurso para la solicitud de la misma pero en este caso solo seria una vez u ocasionalmente dependiendo de la productividad de los nuevos productos y el área de recursos humanos tenga que otorgar algún tipo de recurso, pero en sí no es muy indispensable este sistema.

 APLICACIONES EN LAS PLATAFORMAS VIRTUALES

La plataforma virtual es un medio mediante el cual el profesorado presenta los contenidos básicos que los estudiantes han de trabajar; es un complemento al libro de texto tradicional y utilizado con otros recursos mejoran para la enseñanza.

El desarrollo del contenido didáctico en la plataforma propicia la adquisición de las competencias en el manejo de los medios didácticos introduciéndonos en el aprendizaje virtual e integrar las TIC en el currículo, mediante la selección de contenidos, la estructuración te de los mismos, el acceso a diferentes recursos en la Red y la propia evaluación se logra a través de esta plataforma nos lleva a innovar en el proceso de enseñanza aprendizaje en la colaboración con los estudiantes dando lugar a nuevas formas de enseñar y de aprender.

TEMAS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES

Los temas de recursos humanos en ésta área, son demasiado importantes ya que si no saben sobre el manejo del recurso en temas administrativos, esto ayuda a que estés más capacitado cada día o por lo menos al día en las actualizaciones disponibles.

FISCAL

A mi parecer es una de las áreas más importantes para recursos humanos ya que debes de estar prevenido y saber manejar los recursos para que sepas a donde se va cada uno de los mismos.

 BIBLIOGRAFÍA APA

Bohlander, G., Snell, S., Sherman, A., & Sacristán, P. M. (2001). Administración de recursos humanos.

Lander, E. (2002). Los derechos de propiedad intelectual en la geopolítica del saber de la sociedad global. Interdisciplinar las ciencias sociales, 73-102.

Co-Requisitos, C. C. P. R., & Aprobó, E. R. Base de Datos. Sistema, 2(4), 6.