PROYECTO
FINAL
RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: M.A.
ERNESTO JAVIER AVILÉS HERNÁNDEZ
ALUMNA: STEPHANIE YISSELT VENTURA PADILLA
ESCUELA: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GRUPO: 701 ADMINISTRACIÓN
FECHA DE ENTREGA: 04/12/2015
Las
personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en
organizaciones.
Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan
y se divierten dentro de organizaciones las cuales determinan que los
individuos, dependan cada vez más de las actividades en grupo. Si bien las personas
conforman las organizaciones éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr
muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el
esfuerzo individual. La administración de recursos humanos (ARH) no existiría
si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.
La ARH se refiere a la preparación adecuada, a
la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las
organizaciones.
Las organizaciones los grupos y las personas
son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus
respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las
interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.
El
enfoque sistemático en ARH puede componerse en tres niveles de análisis:
a) Nivel Social: la sociedad como
macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de organización, y la
trama de interacciones entre ellas.
b) Nivel de comportamiento organizacional: La
organizaciones, como sistema.
c)
Nivel de comportamiento individual: El individuo, como microsistema.
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La
tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos
organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz
y eficiente posible.
LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
Son
medios que las organizaciones, poseen para realizar sus tareas y lograr sus
objetivos.
Son bienes o servicios utilizados en la
ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias
especializaciones y cada recurso una especialización. Las personas son recursos
que hacen parte de todas las áreas de las organizaciones. Administrar personas es una tarea que existe
en todas las áreas y niveles de la organización, es una responsabilidad que
compete a todas las áreas y niveles de la organización.
ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
1) Teoría
“X” y Teoría “Y” (McGregor):
a) Teoría “X”: Concepción tradicional.
Autocrática, impositiva y autoritaria. Premisas: Los seres humanos no gustan
del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible. Toda organización,
tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella
trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para
que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.
El ser humano en general
prefiere ser dirigido, a dirigir. El ser humano en general procura evitar las
responsabilidades siempre que sea posible. El hombre común tiene relativamente
poca ambición. Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad;
por lo cual no quieren los cambios. La motivación primordial del hombre son los
incentivos económicos (salario). El hombre es un agente pasivo que requiere ser
administrado, motivado y controlado por la organizaciones.
Las emociones humanas son irracionales y no
deben interferir el autointerés del individuo. Las organizaciones deben tratar
de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles.
Los objetivos individuales se oponen a los de la organización, por lo que se
hace necesario un control rígido. El hombre es básicamente incapaz de lograr
autocontrol y autodisciplina. La concepción de administración es la siguiente:
b) Teoría “Y”:
Nueva concepción.
Democrática, consultiva y participativa. Supuestos: El trabajo puede ser una
fuente de satisfacción o de sufrimiento.
El control externo y las
amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir sus
esfuerzos. Las personas pueden ejercer autocontrol y auto dirigirse. Las
recompensas en el trabajo están en razón directa con los compromisos
adquiridos. Las personas pueden llevar a aceptar y a asumir las
responsabilidades. La imaginación, la creatividad y el ingenio pueden
encontrarse en la mayoría de la población. El potencial intelectual del ser
humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede lograrse un mayor
uso. El hombre común aprende, no sólo a aceptar, sino también a buscar
responsabilidades.
EJEMPLO:
CARACTER
MÚLTIPLE DE LA ARH
Técnicas de ARH y su vinculación con los
ambientes de la organización
a) Técnicas utilizadas en el ambiente externo:
Investigación de mercado de recursos humanos. Reclutamiento y selección.
Investigación de salarios y beneficios. Relaciones con el sindicato. Relaciones
con instituciones de formación profesional. Legislación laboral.
b) Técnicas utilizadas en el ambiente interno:
Análisis y descripción de cargos. Evaluación de cargos. Capacitación.
Evaluación del desempeño. Plan de carreras. Plan de beneficios sociales.
Política salarial. Higiene y seguridad.
Técnicas de la ARH aplicadas
sobre las personas:
a) Aplicadas directamente
sobre las personas: Reclutamiento, Entrevista,
Selección, Integración, Evaluación de desempeño, Capacitación,
Desarrollo de recursos humanos.
b) Aplicadas indirectamente
sobre las personas, a través de cargos ocupados, Análisis y descripción de
cargos, Evaluación y clasificación de cargos, Higiene y seguridad. Planes
genéricos, Planeación de recursos humanos, Banco de datos, Plan de beneficios
sociales, Plan de carreras, Administración de salarios.
CARÁCTER
CONTINGENCIAL DE LA ARH
La ARH es contingencial,
pues depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología, de
las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante,
de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su
naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos
disponibles.
La ARH no constituye un fin
en sí misma, sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones,
a través del trabajo de las personas, y para establecer condiciones favorables
que les permiten conseguir los objetivos individuales.
LA
ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
Toda la organización comparte la
responsabilidad de la ARH. Ésta es una responsabilidad de línea, cada jefe
administra el personal que labore en el área de su desempeño y una función de
staff asesoría que el organismo de ARH ofrece a cada jefe.
El organismo de staff de RH
asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemas específicos de
personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe
de línea y la prestación de servicios especializados solicitados. Además de
asesoría, consejería y consultoría, el organismo de staff debe prestar
servicios especializados como reclutamiento, selección, capacitación, análisis
y evaluación de cargo.
El administrador de RH no
transmite órdenes a los miembros de línea de la organización o a los empleados,
excepto cuando se trata de su propio departamento.
LA
ARH COMO PROCESO
Los procesos básicos en la administración de
personal son cinco: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo,
seguimiento y control del personal. La ARH consta de subsistemas
interdependientes y estrechamente relacionados:
APLICACIONES
EXCEL
Cada empleador debería tener la
oportunidad de evaluar la capacidad de sus empleados en computación, sin
importar si es algo definitorio para contratarlo o si lo hace de forma
periódica en el curso del trabajo del
empleado
Afortunadamente, los empleadores
no son los únicos que piensan así. Hay varios programas que brindan exámenes
específicos de recursos humanos basados en actividades de Microsoft para el
beneficio de los departamentos de empleados y recursos humanos. Estos llevarán
al empleado a través de una variedad de ejercicios de habilidad en Microsoft Excel y otros programas de Microsoft para
evaluar el nivel de capacidad y competencia en cada programa individual.
Aquí se puede ir evaluando a las
personas o empleados de una empresa como la hora de las capacitaciones quienes
asistieron, hacer evaluaciones de conocimientos, llevar un control de las
asistencias, el terminar satisfactoriamente una tarea o actividad pedida, los
materiales necesarios la entrada y salida de los mismos, materia prima
disponible, como checar un inventario.
APLICACIONES
SISTEMA PROJECT
En
el área de recursos humanos se pudiese utilizar simplemente para ver si los
empleados van a ocupar recursos para un viaje de trabajo en específico, se hace
una tabla con los nombres de los empleados, lugares destinos, horarios y hacer
la relación de que coincida todo lo que dicen los empleados como en el sistema
y se pueden hacer gráficas para ver costos y si conviene otorgar diferentes
recursos hacia los empleados.
Aunque
no es muy indispensable en ésta área de recursos no es muy común utilizar éste
sistema solo cuando es muy necesario y específico llevar a cabo un reporte
hacia los superiores.
IMPI
El Servicio de Consulta Externa
sobre Información de Marcas es uno de los servicios, vía Internet, que el IMPI
pone a disposición del público en general. Este sistema permite consultar
información de marcas, nombres y avisos comerciales, registrados y en trámite.
La información que puede
consultar es:
Número de expediente o registro
en el IMPI.
Fecha de presentación,
vigencia.
Titular y apoderado.
Logotipo o diseño.
Más que nada este tipo de sistemas en recursos
humanos no es muy indispensable solo en ocasiones de que si se requiere de la
obtención de la marca principal de algún producto o del nombre de la misma
empresa y se otorga un recurso para la solicitud de la misma pero en este caso
solo seria una vez u ocasionalmente dependiendo de la productividad de los
nuevos productos y el área de recursos humanos tenga que otorgar algún tipo de
recurso, pero en sí no es muy indispensable este sistema.
APLICACIONES
EN LAS PLATAFORMAS VIRTUALES
La
plataforma virtual es un medio mediante el cual el profesorado presenta los
contenidos básicos que los estudiantes han de trabajar; es un complemento al
libro de texto tradicional y utilizado con otros recursos mejoran para la
enseñanza.
El
desarrollo del contenido didáctico en la plataforma propicia la adquisición de
las competencias en el manejo de los medios didácticos introduciéndonos en el
aprendizaje virtual e integrar las TIC en el currículo, mediante la selección
de contenidos, la estructuración te de los mismos, el acceso a diferentes
recursos en la Red y la propia evaluación se logra a través de esta plataforma
nos lleva a innovar en el proceso de enseñanza aprendizaje en la colaboración
con los estudiantes dando lugar a nuevas formas de enseñar y de aprender.
TEMAS
ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES
Los
temas de recursos humanos en ésta área, son demasiado importantes ya que si no
saben sobre el manejo del recurso en temas administrativos, esto ayuda a que
estés más capacitado cada día o por lo menos al día en las actualizaciones
disponibles.
FISCAL
A mi
parecer es una de las áreas más importantes para recursos humanos ya que debes
de estar prevenido y saber manejar los recursos para que sepas a donde se va cada
uno de los mismos.
BIBLIOGRAFÍA
APA
Bohlander, G., Snell, S.,
Sherman, A., & Sacristán, P. M. (2001). Administración de recursos humanos.
Lander, E. (2002). Los
derechos de propiedad intelectual en la geopolítica del saber de la sociedad
global. Interdisciplinar las
ciencias sociales, 73-102.
Co-Requisitos, C. C. P.
R., & Aprobó, E. R. Base de Datos. Sistema, 2(4), 6.
